Managerialità femminile. Strumenti di analisi per lo sviluppo di nuovi modelli di governance nelle imprese italiane (IT)
Difficoltà di accesso alle posizioni dirigenziali
Analizzare il contesto europeo individuando best practices/modelli di successo esistenti (confronto e benchmark europeo attraverso la comparazione di distretti simili) -Analizzare e valorizzare le competenze manageriali ovvero il ruolo fondamentale della formazione nella managerializzazione femminile;
Sensibilizzare e rendere maggiormente consapevoli i manager e gli imprenditori degli obiettivi che si intendono perseguire affinché possano supportare strategie e piani di cambiamento nella cultura aziendale;
Individuare strumenti di analisi ed un set di indicatori in grado di evidenziare dinamiche favorevoli o bloccanti la costruzione di un contesto aziendale women friendly;
Progettare e individuare un sistema di assesment/check-up aziendale sul tema del diversity management al femminile che recepisca gli elementi richiesti dal bilancio di sostenibilità da poter diffondere successivamente.
- 60 tra manager e imprenditori, donne dirigenti/manager e donne che ricoprono ruoli di responsabilità (aspiranti e potenziali manager); almeno 30 di questi dirigenti;
- 50 imprese di diverse dimensioni, settori merceologici, filiere e diverse realtà territoriali della Regione Emilia-Romagna; almeno l’80% aderente a Fondirigenti.
Prevede 4 fasi di intervento:
Fase 1: RICERCA/ANALISI DESK. Analisi, tramite focus group on line, dei modelli di business europei maggiormente valorizzanti la managerialità femminile (modelli di business inclusivi, approcci, ecc.) In questa fase verranno coinvolti nella ricerca, partners internazionali individuati in quanto rappresentanti di distretti industriali affini alla regione Emilia-Romagna (anche sulla base del Gender Equality Index del loro paese)
Fase 2: DEFINIZIONE DI INDICATORI. Obiettivo di questa fase è definire un sistema di indicatori che descrivano i fattori bloccanti endogeni ed esogeni e consentire di definire azioni di miglioramento con nuovi indicatori target da raggiungere. Sarà somministrato un questionario ad un target di donne e uomini Manager (50% per genere) che operano in imprese di diverse dimensioni e che si trovano ad un diverso stadio di sviluppo, di diversi contesti territoriali, diversi titoli di studio e anzianità. Saranno sviluppati quindi: CASI SI STUDIO (5) con l’obiettivo di individuare best practices/casi di successo e FOCUS GROUP (5) –dove aprire il confronto sullo stato attuale dello sviluppo delle managerialità femminile per identificare il sentiment verso la tematica, le principali criticità e comprendere sul campo quali possibili azioni attivare.
Fase 3: DEFINIZIONE DI UN MODELLO DI ASSESSMENT. Il modello permetterà una restituzione della situazione dell’impresa rispetto al modello individuato e le relative indicazioni in termini di aree di competenza da sviluppare, attività formative/profili, azioni relative all’organizzazione.
Fase 4: COMUNICAZIONE E DIFFUSIONE DEI RISULTATI.
Tempo di implementazione: 9 mesi
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https://www.fondirigenti.it/documents/35495/51e5af0f-bb1f-94e3-9eb6-2ec9cbb748b9